Programa Business Edge de Capacitação de Empreendedores pelo Projeto Growth and Emloyment na Nigéria
Programa Business Edge de Capacitação de Empreendedores pelo Projeto Growth and Emloyment na Nigéria
Qual era o objetivo?
Estimular o crescimento de empresas e a geração de novos empregos.
Onde e quando?
O Growth and Employment foi uma iniciativa financiada pelo World Bank e implementada pelo governo da Nigéria a partir de 2016, com público-alvo de empresas de 2 a 100 funcionários, nos setores de indústria leve (incluindo o agronegócio), construção, hospitalidade e turismo, tecnologias de informação e comunicação e entretenimento. Os resultados abaixo se referem a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado"., iniciado em 2016, envolvendo 753 empresas em Abuja e Lagos, que participaram de oficinas de apresentação da iniciativa no mesmo ano.
Como era o desenho?
O programa Business Edge foi desenvolvido pela International Finance Corporation (IFC). No contexto do projeto Growth and Employment, a iniciativa teve como foco empresas de 2 a 15 funcionários — portanto, menores do que as do público-alvo mais geral do projeto implementado pelo governo nigeriano — e que tinham alcançado um valor mínimo em um indicador de qualidade de práticas empresariais.
Concretamente, o programa teve 110 horas de duração, com componentes online (25 horas) e presenciais (84 horas, em 12 dias) e se concentrou em cinco tópicos principais:
- gestão contábil e financeira: controle de custos, trabalho com orçamentos, uso e análise de demonstrações financeiras; controle de ativos empresariais, noções básicas sobre gestão financeira, trabalho com Excel ou outros softwares;
- operações: auditoria de qualidade, controle de recursos físicos, planejamento e controle de insumos de trabalho;
- elaboração de planos de negócios: avaliação de decisões de investimento, apresentação da ideia de plano de negócio;
- gestão comercial e estratégias de marketing: avaliação de oportunidades e desenvolvimento de uma estratégia de competição, posicionamento no mercado, estratégia de produto, distribuição e preços, habilidades de vendas, obtenção de insights dos consumidores;
- gestão de recursos humanos: recrutamento para posições-chave de gestão, planejamento de recursos humanos, estabelecimento de compensação e benefícios, avaliação de desempenho, descrição precisa de cargos e vagas.²
A implementação foi operacionalizada em oficinas de aproximadamente 20 empresários pelo Enterprise Development Centre, em Lagos, uma organização que opera na Nigéria desde 2003.
O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?
Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências a respeito do monitoramento e do impacto causal da iniciativa:
- 6 a cada 10 empresas convidadas completaram o ciclo presencial de formação nos cinco módulos [1];
- não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. em indicadores de boas práticas empresariais, no horizonte de aproximadamente 1 ano após o término da implementação do programa [1];
- também não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamente significantes em um indicador de investimentos, construído com informação sobre o financiamento por empréstimos ou equity e uso de recursos substanciais em equipamentos ou infraestrutura, nem em um indicador de inovação, construído com informação sobre a introdução de novos produtos ou serviços, ou de novas técnicas de produção, marketing, administração, nem em um indicador de uso de mídias sociais, no mesmo horizonte temporal dos resultados acima [1];
- por fim, não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamente significantes em vendas ou lucros, nem no número de funcionários das empresas contempladas, ainda no mesmo horizonte temporal dos resultados acima [1].
- Em 2017, o programa tinha sido usado em 56 países para capacitação de mais de 200.000 microempresários.
- Além disso, foram oferecidos módulos opcionais sobre governança empresarial, produtividade pessoal e turismo/hospitalidade.
Quais as fontes da informação?
- Anderson, S. J., & McKenzie, D. (2022). Improving Business Practices and the Boundary of the Entrepreneur: A Randomized Experiment Comparing Training, Consulting, Insourcing, and Outsourcing. Journal of Political Economy, 130(1), 157-209.
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