Mentoria Remota por Homens para Empreendedores Homens em Uganda

Apoiar o crescimento de pequenas empresas por meio de mentoria individualizada de empreendedores homens com mentores homens.

O programa de mentoria foi conduzido pela Grow Movement, uma organização não governamental, na região metropolitana de Kampala, em Uganda.

A intervenção teve início em agosto de 2015 e as mentorias duraram, em média, de dois a seis meses, sendo realizadas remotamente por meio de videoconferências e ferramentas digitais. Os mentores eram profissionais voluntários com mais de 14 anos de experiência, baseados em mais de 60 países.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". que utiliza dados de 605 empreendedores ugandenses, coletados entre 2015 e 2017.

A intervenção consistiu na oferta de mentoria individualizada a empreendedores de pequenas empresas na região de Kampala, Uganda. Cada empreendedor do grupo de tratamento foi pareado aleatoriamente com um mentor único, e as interações ocorreram remotamente, por meio de videoconferências via Skype, WhatsApp e ligações telefônicas.

As colaborações duraram, em média, de dois a seis meses, com reuniões regulares, por vezes múltiplas vezes por semana.

Os mentores eram profissionais voluntários com experiência substancial em negócios — em média, mais de 14 anos de atuação profissional — e baseados em mais de 60 países, a maioria em economias avançadas.

Além da exigência de reuniões regulares e de auxílio ao crescimento do negócio, os mentores tinham liberdade para conduzir as interações como considerassem mais adequado, sem um roteiro pré-definido. Gestores locais contratados pela Grow Movement facilitaram as apresentações iniciais e asseguraram a regularidade dos encontros, sem intervir no conteúdo das mentorias.

Neste braço do experimento, empreendedores homens foram aleatoriamente pareados com mentores homens. Ao todo, 191 empreendedores foram designados para esta condição de tratamento, dos quais 122 compõem a amostra final de análise.

Foram documentadas as seguintes evidências sobre a mentoria remota por profissionais homens para empreendedores homens:

• a mentoria por homens gerou alguns efeitos positivos sobre o desempenho de empresas lideradas por homens:
• • houve aumento de aproximadamente 27% nas vendas mensais (em logaritmo) das empresas lideradas por empreendedores homens mentoreados por homens, em comparação ao grupo de controle, no horizonte de aproximadamente 2 anos após o início da intervenção [1];
  • não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamenteChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. significantes nos lucros mensais dessas empresas, no mesmo horizonte temporal [1];
  • houve aumento nos índices agregados de vendas e lucros, variando de 16% a 17% de um desvio-padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes., imprecisamente estimado para um dos índices [1];
• contudo, não foram encontradas evidências de que o gênero do mentor (homem vs. mulher) tenha feito diferença para o desempenho dos empreendedores homens — os testes de igualdade entre os tratamentos com mentores homens e mentoras mulheres não foram estatisticamente significantes [1].