Mentoria Empresarial para Mulheres Empreendedoras do Agronegócio na Etiópia — Women Agribusiness Leaders Network

Disseminar práticas de gestão empresarial a empreendedoras iniciantes por meio de mentorias conduzidas por empreendedoras mais experientes previamente capacitadas.

A iniciativa foi implementada entre janeiro e julho de 2015, em 96 distritos, chamados woredas, de cinco regiões da Etiópia: Tigray, Amhara, Oromia, SNNPR e Addis Abeba.

A mentoria ocorreu no contexto do Women Agribusiness Leaders Network (WALN), componente do Agricultural Growth Program (AGP), financiado pela USAID e pelo Banco Mundial e voltado ao apoio a mulheres no setor agropecuário.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". envolvendo 1.128 mulheres empreendedoras, acompanhadas ao longo de 3 anos após a intervenção (2015, 2017 e 2018).¹

O programa de mentorias foi o segundo estágio do WALN. Empreendedoras que haviam completado uma capacitação empresarial de 60 horas — abrangendo gestão de negócios, liderança, comunicação e técnicas de mentoria — foram convidadas a atuar como mentoras de mulheres de suas redes sociais e profissionais.

Cada mentora havia indicado, na fase de inscrição no programa, entre 5 e 8 potenciais mentoradas. Dessas, uma seleção aleatória de cerca de 3 por mentora foi designada para receber mentoria ao longo de 6 meses, com encontros mensais de um dia.

Os encontros foram conduzidos em formato semi-formal, nos quais as mentoras ofereceram orientação personalizada sobre práticas de gestão, incluindo marketing, controle de estoque, manutenção de registros e planejamento financeiro.

O programa também incluiu sessões trimestrais de networking em nível regional e nacional. As mentoradas eram mulheres tipicamente mais jovens, donas de negócios menores, que desejavam iniciar ou formalizar empreendimentos no setor agropecuário.

O custo do programa foi de aproximadamente 500 dólares por mentorada.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de monitoramento e impacto:

• cerca de 78% das empreendedoras sorteadas para receber mentoria participaram de pelo menos uma sessão com suas mentoras [1];
• houve aumento de 28% de um desvio-padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um indicador agregado de boas práticas de gestão de negócios entre as mentoradas, com efeitos observados em todas as dimensões: marketing (27% de um desvio-padrão), planejamento financeiro (27% de um desvio-padrão), controle de estoque (18% de um desvio-padrão) e manutenção de registros (18% de um desvio-padrão) [1];
• efeitos de magnitude similar foram observados entre empreendedoras que pertenciam à rede social das mentoras treinadas, mas que não haviam sido selecionadas para receber mentoria diretamente, sugerindo transbordamentos (spillovers) substanciais na difusão de práticas empresariais [1];
• não foram encontradas evidências de que a mentoria tenha tido efeito estatisticamente significanteChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. sobre um indicador agregado de lucros e receitas [1];
• a estimativa pontual do efeito sobre lucros mensais é de 14% da média do grupo de controle puro, mas imprecisamente estimadaDiz-se que um resultado estatístico é imprecisamente estimado, ou que uma estimativa é imprecisa, quando ele também é consistente com valores distantes de um valor de referência (por exemplo, 0), após incorporada à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos de uma população. [1];
  • os autores argumentam que a magnitude do efeito sobre lucros é consistente com o efeito predito pelas mudanças observadas em práticas de gestão, sugerindo que as práticas adotadas pelas mentoradas não foram de magnitude suficiente para gerar impactos detectáveis sobre lucros [1];
• houve aumento marginalmente significante em um indicador de expansão de negócios entre as mentoradas, mas não entre aquelas que receberam transbordamentos [1].