Consultoria Empresarial Estratégica Subsidiada pelo Projeto Growth and Emloyment na Nigéria
Consultoria Empresarial Estratégica Subsidiada pelo Projeto Growth and Emloyment na Nigéria
Qual era o objetivo?
Estimular o crescimento de empresas e a geração de novos empregos.
Onde e quando?
O Growth and Employment foi uma iniciativa financiada pelo World Bank e implementada pelo governo da Nigéria a partir de 2016, com público-alvo de empresas de 2 a 100 funcionários, nos setores de indústria leve (incluindo o agronegócio), construção, hospitalidade e turismo, tecnologias de informação e comunicação e entretenimento. Os resultados abaixo se referem a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado"., iniciado em 2016, envolvendo 753 empresas em Abuja e Lagos, que participaram de oficinas de apresentação da iniciativa no mesmo ano.
Como era o desenho?
As consultorias tiveram como foco empresas de 2 a 15 funcionários — portanto, menores do que as do público-alvo mais geral do projeto implementado pelo governo nigeriano — e que tinham alcançado um valor mínimo em um indicador de qualidade de práticas empresariais.
As empresas contempladas tiveram a oportunidade de receber serviços gratuitos personalizados de consultoria por 11 dias (ou 88 horas, no total), por um período de 6 a 9 meses. A consultoria iniciou com uma visita de 8 horas para mapeamento da situação da empresa conforme métricas-chave, para avaliação das necessidades imediatas e de priorização de oportunidades disponíveis, e para definição de uma estratégia de crescimento. Nas 80 horas restantes, os consultores propuseram um conjunto de áreas de acompanhamento e aconselhamento, com foco em:
- gestão;
- finanças e contabilidade;
- marketing e vendas;
- operações;
- recursos humanos.
Os consultores foram recrutados em 14 companhias locais, com base em qualificação e experiência profissional, e participaram de 5 a 10 dias de treinamento em suporte de consultoria com valor agregado junto à Growbridge Advisors. Em uma etapa final, o conjunto de consultores triados e treinados passaram por um processo seletivo baseado em teste escrito e observação de desempenho durante uma atividade real de consultoria.
O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?
Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências a respeito do monitoramento e do impacto causal da iniciativa:
- 9 a cada 10 empresas que receberam a oferta de consultoria receberam a totalidade das sessões, a um custo total de aproximadamente 4.000 dólares por participante [1];
- aumento de 6,5% de um desvio-padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um indicador de boas práticas empresariais, no horizonte de aproximadamente 1 ano após o término das consultorias, com efeitos particularmente pronunciados nas práticas relativas à comparação de fornecedores disponíveis no mercado e ao acompanhamento de entradas e saídas de dinheiro, à preparação de demonstrações de resultados e à preparação de balanços patrimoniais [1];
- não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. em um indicador de investimentos, construído com informação sobre o financiamento por empréstimos ou equity e uso de recursos substanciais em equipamentos ou infraestrutura, nem em um indicador de inovação, construído com informação sobre a introdução de novos produtos ou serviços, ou de novas técnicas de produção, marketing ou administração [1];
- também não foi encontrada evidência de efeito estatisticamente significante em um indicador de uso de mídias sociais, no mesmo horizonte temporal dos resultados acima [1];
- aumento de 18% de um desvio-padrão em um indicador de vendas e lucro e aumento de 13% a 25% no número de funcionários, ainda no mesmo horizonte temporal dos resultados acima, embora estes efeitos sejam imprecisamente estimadosDiz-se que um resultado estatístico é imprecisamente estimado, ou que uma estimativa é imprecisa, quando ele também é consistente com valores distantes de um valor de referência (por exemplo, 0), após incorporada à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos de uma população. [1];
- iniciativas implementada no mesmo período e contexto, que forneceram subsídios para a contratação de profissionais externos ou para contratação de novos trabalhadores tiveram resultados semelhantes, embora as consultorias tenham tido custo 2 vezes maior [1].
Quais as fontes da informação?
- Anderson, S. J., & McKenzie, D. (2022). Improving Business Practices and the Boundary of the Entrepreneur: A Randomized Experiment Comparing Training, Consulting, Insourcing, and Outsourcing. Journal of Political Economy, 130(1), 157-209.
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