Competições de Planos de Negócio para Empreendedores em El Salvador, Guatemala e Nicarágua

Formar habilidades empreendedoras e fornecer suporte técnico e financeiro para que indivíduos criassem novos negócios ou expandissem negócios existentes.

As competições de planos de negócio da ONG TechnoServe foram realizadas entre 2002 e 2005 em El Salvador, Guatemala e Nicarágua.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo observacionalOs estudos observacionais analisam dados coletados em situações em que os pesquisadores não têm controle sobre a exposição dos indivíduos à política ou ao programa social, baseando-se na observação das associações entre variáveis em seus contextos naturais. Nesse tipo de estudo, que frequentemente recebe o nome de "experimento natural" ou "quase-experimento", diferenças entre os grupos podem ser influenciadas por fatores que limitam a capacidade de estabelecer relações causais entre o programa e resultados de interesse. Estudos observacionais se apoiam nas metodologias modernas de inferência causal para contornar esse problema, construindo contrafactuais convincentes. que utiliza dados de 655 candidatos ao programa e um desenho de regressão em descontinuidade, explorando o fato de que um número fixo de candidatos era admitido com base em uma pontuação atribuída na fase de inscrição.¹

O programa funcionava como uma competição de planos de negócio em múltiplas fases, voltada tanto para indivíduos que desejavam criar um novo negócio quanto para empreendedores com negócios existentes que buscavam expandi-los. Os negócios dos participantes com empresas preexistentes tinham em média 10 funcionários, tratando-se de empresas de porte superior ao de empreendimentos domésticos.

Na primeira fase, os candidatos admitidos participavam de um programa de capacitação empreendedora. Em El Salvador, o treinamento consistiu no curso Empretec da UNCTAD, com duração de 7 dias, seguido de oficinas sobre elaboração de planos de negócio.

Na Guatemala e na Nicarágua, o treinamento foi conduzido inteiramente pela TechnoServe em cerca de 3 dias inteiros de sessões, cobrindo temas como orientação empreendedora, planejamento estratégico, projeções financeiras, marketing e elaboração de planos de negócio.

Ao final dessa fase, os participantes submetiam um plano de negócio preliminar avaliado por um painel de juízes.

Na segunda fase, os participantes com as melhores avaliações recebiam assistência individualizada de mentores e consultores para aprimorar seus planos. Os planos finalizados eram novamente avaliados, e os melhores recebiam um prêmio financeiro de aproximadamente 9 mil dólares (entre 6 mil e 15 mil dólares, a depender do país e do ano), condicionado ao investimento no negócio proposto.

A TechnoServe controlava o desembolso, pagando diretamente a fornecedores ou despesas de capital para garantir que os recursos fossem investidos no negócio.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de impacto:

• o programa aumentou a atividade empreendedora dos participantes:
  • houve aumento de 17 a 22 pontos percentuaisO efeito de um programa em termos percentuais (%) é diferente do efeito do programa em pontos percentuais! Por exemplo, se uma variável binária teria média de 10% na ausência da iniciativa, um impacto de 5 pontos percentuais representa um aumento de 50% (=5/10). na probabilidade de criar um novo negócio ou expandir um negócio existente como consequência da participação no programa [1];
• os efeitos variaram entre criação e expansão de negócios:
  • o efeito sobre a expansão de negócios existentes foi forte e estatisticamente significanteChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos., com aumento de 25 a 56 pontos percentuais na probabilidade de expansão [1];
  • o efeito sobre a criação de novos negócios foi positivo (4 a 9 pontos percentuais), mas imprecisamente estimado [1];
• os diferentes estágios do programa tiveram efeitos distintos:
  • a primeira fase de capacitação geral afetou principalmente a expansão de negócios existentes [1];
  • a segunda fase, com assistência individualizada para o desenvolvimento do plano de negócio, afetou principalmente a criação de novos negócios [1];
  • o recebimento do prêmio financeiro teve efeitos significativos sobre a criação de novos negócios, sugerindo a presença de restrições financeiras entre os participantes [1];
• os resultados também sugerem heterogeneidade por gênero: o efeito do prêmio financeiro sobre a criação ou expansão de negócios foi maior para mulheres do que para homens, o que é consistente com a hipótese de que mulheres enfrentam restrições de acesso a crédito mais severas [1].²