Capacitação Empresarial para Mulheres Empreendedoras no Quênia — Get Ahead

Capacitar mulheres empreendedoras em práticas de gestão empresarial e habilidades pessoais para promover o crescimento de seus negócios.

O programa Gender and Entrepreneurship Together – Get Ahead for Women in Enterprise, desenvolvido pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), foi implementado entre junho e novembro de 2013 em 157 mercados rurais de quatro condados do Quênia: Kakamega e Kisii (região Oeste) e Embu e Kitui (região Leste).¹

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". que utiliza dados de 3.537 empresas operadas por mulheres, com aleatorização em dois estágios: primeiro no nível dos mercados (93 mercados de tratamento e 64 de controle), e depois no nível individual dentro dos mercados de tratamento (1.172 designadas para treinamento e 988 para controle).²

O programa Get Ahead consistiu em um curso de capacitação empresarial de 5 dias (aproximadamente 40 horas), com metodologia participativa que combinava exercícios práticos e simulações de situações reais de negócios.

O conteúdo abordou tópicos típicos de capacitação empresarial — como registro e contabilidade, separação de finanças pessoais e do negócio, marketing, conceitos financeiros, custeio e precificação, e geração de novas ideias de negócio — além de tópicos desenhados especificamente para superar restrições de gênero.

Esses tópicos incluíam discussões sobre o papel de normas culturais na vida empresarial das mulheres, divisão de tarefas domésticas e gestão do tempo, e estratégias de networking e associação entre mulheres empreendedoras.

O curso foi oferecido gratuitamente e as participantes receberam subsídios de transporte de aproximadamente US$6 por dia. O custo estimado do treinamento foi de US$222 a US$333 por mulher treinada. Os instrutores tinham pelo menos cinco anos de experiência na capacitação de pequenas empresas e qualificação de nível superior.

Aproximadamente 1 ano e meio após o treinamento, metade dos mercados de tratamento foi sorteada para receber uma intervenção adicional de mentoria. Nessa intervenção, cada empreendedora foi designada a um grupo de 3 a 6 participantes com uma mentora, e participou de 10 sessões em grupo, quinzenais, e 5 sessões individuais, mensais, ao longo de 5 meses. A mentoria seguia metodologia estruturada voltada a reforçar o conteúdo do treinamento e apoiar a definição e o alcance de metas empresariais.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de monitoramento e impacto:

• cerca de 78% das empreendedoras convidadas compareceram a pelo menos um dia de treinamento e, dentre estas, cerca de 95% compareceram aos 5 dias completos [1];
• 3 anos após o treinamento, foram encontradas evidências de impactos positivos nos resultados das empresas:
  • houve aumento de 18% nas vendas semanais [1];
  • houve aumento de 15% nos lucros semanais, o que equivale a um ganho de aproximadamente 221 xelins quenianos (ou 2,60 dólares) por semana [1];
  • houve aumento de 3,5% (ou 3 pontos percentuais) na taxa de sobrevivência das empresas [1];
  • houve aumento de 8,8% de um desvio padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um índice agregado de desempenho empresarial que combina lucros, vendas e sobrevivência [1];
• houve melhora no funcionamento das empresas:
  • houve aumento de 13% na adoção de boas práticas de gestão empresarial [1];
  • houve aumento de 15% no número de clientes semanais [1];
  • houve aumento de 33% (ou 8,9 pontos percentuais) na proporção de empreendedoras que introduziram um novo produto em seus negócios [1];
  • houve aumento de 18% (ou 6,2 pontos percentuais) na proporção de empresas que abriam em horário fixo todos os dias [1];
  • houve aumento de 11% nas horas trabalhadas por semana [1];
• houve melhora no bem-estar das empreendedoras:
  • houve aumento na percepção de bem-estar subjetivo atual e futuro, medida por uma escala de 1 a 10 [1];
  • houve aumento na saúde mental, medida pelo índice MHI-5 [1];
  • não foram encontrados efeitos sobre empoderamento feminino, autoeficácia empreendedora ou atitudes empresariais [1];
• não foram encontradas evidências de que o crescimento das empresas treinadas tenha ocorrido às custas de concorrentes não treinados nos mesmos mercados — as estimativas de spillovers foram pequenas e não estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos.. No nível agregado dos mercados, houve aumento de 18% nas vendas totais dos mercados tratados após 3 anos, indicando crescimento do mercado como um todo [1];
• não foram encontradas evidências de que a intervenção adicional de mentoria tenha gerado efeitos superiores aos do treinamento isolado. O índice agregado de desempenho empresarial foi praticamente idêntico para os dois grupos [1];
• o ganho em lucros seria suficiente para cobrir o custo do programa em aproximadamente 1 ano e meio [1];
• os efeitos sobre lucros e vendas foram maiores no horizonte de 3 anos do que no de 1 ano, o que os autores atribuem ao processo gradual de reinvestimento de lucros por empreendedoras com acesso limitado a crédito [1]. Não foram encontrados efeitos sobre o acesso a financiamento formal [1].