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Capacitação em Marketing para Pequenos Negócios na África do Sul

Avaliação de Impacto
Publicado em 22/06/2026
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Qual era o objetivo?

Formar habilidades de marketing que pudessem fomentar o crescimento de pequenos negócios por meio da expansão de vendas e receitas.

Onde e quando?

A iniciativa foi implementada na região da Cidade do Cabo (África do Sul), por meio de uma parceria entre pesquisadores e uma amostra de 852 pequenos negócios.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimental Os estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". com três grupos: 270 empresas foram alocadas para um treinamento em marketing, 266 empresas para um treinamento em finanças e 316 empresas para o grupo de controle, que não recebeu treinamento. Os resultados foram medidos em dois momentos: 6 meses (linha intermediária) e 12 meses (linha final) após o treinamento.

Como era o desenho?

O programa de capacitação em marketing foi parte de um estudo mais amplo que durou 10 semanas e distinguiu entre dois tipos de treinamento empresarial — marketing e finanças — para identificar mecanismos de impacto distintos.

O treinamento em marketing enfatizou estratégias de crescimento dos negócios, com foco na expansão de vendas e receitas. Os conteúdos incluíram pesquisa de mercado, táticas de marketing e táticas de vendas, com o objetivo de ampliar a base de clientes e aumentar o faturamento das empresas participantes.

Um braço separado do estudo testou um treinamento em finanças e contabilidade, com foco em eficiência e redução de custos, cujos resultados são descritos em uma entrada separada desta plataforma.

O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de impacto:

  • o treinamento em marketing teve efeitos positivos e estatisticamente significantes Chamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. sobre os lucros dos negócios participantes:
    • houve aumento nos lucros na faixa de 41% a 61% em relação ao grupo de controle, 12 meses após o treinamento;
    • o aumento dos lucros mensais foi economicamente relevante e situou-se em uma faixa comparável ao salário mensal de um empregado em tempo integral em uma grande empresa sul-africana [1];
  • o mecanismo pelo qual o treinamento em marketing afetou os lucros foi a expansão dos negócios:
    • houve aumento estatisticamente significante nas vendas e nos custos totais das empresas do grupo de tratamento, indicando que os lucros adicionais vieram do crescimento das operações, e não de ganhos de eficiência [1];
    • as empresas que receberam o treinamento em marketing também expandiram suas operações contratando mais empregados [1];
    • as empresas do grupo de marketing foram significativamente mais propensas a implementar práticas relacionadas ao crescimento dos negócios, como pesquisa de mercado, táticas de marketing e táticas de vendas [1];
  • o treinamento em marketing foi significativamente mais eficaz para empresas cujos proprietários tinham menor exposição prévia a diferentes contextos de negócios, sugerindo que o conteúdo ofereceu conhecimentos que esses empreendedores não tinham adquirido por meio de experiência [1];
  • um treinamento em finanças e contabilidade, testado em braço separado do mesmo estudo, também gerou aumentos de lucros de magnitude semelhante, mas por meio de um mecanismo distinto: ganhos de eficiência e redução de custos, sem expansão equivalente de vendas [1].

Quais as fontes da informação?

  1. Anderson, S. J., Chandy, R., & Zia, B. (2018). Pathways to Profits: The Impact of Marketing vs. Finance Skills on Business Performance. Management Science, 64(12), 5559–5583.
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