Grupos Online de Networking Profissional com Apoio Jurídico para Empreendedoras em Gana

Expandir as redes profissionais de empreendedoras e reduzir barreiras contratuais para colaborações empresariais, com o objetivo de melhorar o desempenho de seus negócios.

A intervenção foi implementada entre fevereiro e junho de 2021 em Gana, por meio de uma parceria entre pesquisadores e as ONGs Women’s Empowerment & Investment Group (WEIG), Annan Capital Partners (ACP) e GUBA Foundation.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". envolvendo 1.771 empreendedoras, selecionadas entre candidatas a um fundo de estímulo ao empreendedorismo feminino durante a pandemia de COVID-19.¹

A intervenção teve como foco empreendedoras proprietárias de microempresas voltadas ao crescimento, em setores diversos como manufatura, comércio varejista, serviços e agricultura.

O primeiro componente da intervenção foi a criação de grupos de networking online na plataforma WhatsApp, compostos por 8 empreendedoras agrupadas por preferências de colaboração e setor de atuação.

A intervenção durou aproximadamente 16 semanas, dividida em duas rodadas. Em cada rodada, após uma chamada introdutória em grupo, as participantes eram convidadas a realizar encontros virtuais individuais semanais com cada uma das demais integrantes do grupo.

Ao final da primeira rodada, as empreendedoras eram realocadas em um novo grupo para a segunda rodada. Além disso, as participantes receberam acesso a um diretório online de empresas do grupo de tratamento.

O segundo componente, exclusivo deste braço do estudo, foi a oferta de apoio jurídico. As participantes receberam videoaulas semanais ministradas por um advogado corporativo ganês sobre os riscos de colaborações empresariais e formas de mitigá-los por meio de acordos escritos e comunicação eficaz.

As empreendedoras também tiveram acesso a consultas individuais gratuitas com o advogado, disponível por telefone em horários semanais de atendimento ao longo dos quatro meses de intervenção.

A amostra é positivamente selecionada em relação à média das empreendedoras em Gana: 39% tinham diploma universitário, 80% possuíam negócios formalmente registrados, e as empresas tinham em média 3,5 funcionários e vendas mensais de 848 dólares.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de monitoramento e impacto:

• 80% das empreendedoras convidadas foram adicionadas aos grupos de WhatsApp. Em média, as participantes assistiram a 4 dos 12 vídeos jurídicos distribuídos. Um ano após a intervenção, cerca de 22% ainda mantinham contato com integrantes dos grupos [1];
• a intervenção gerou aumentos em inovação e melhoria de práticas empresariais:
  • houve aumento de 25% na probabilidade de introduzir mudanças nos negócios, como novos produtos ou novas formas de marketing [1];
  • houve aumento de 10% de um desvio padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um indicador agregado de práticas empresariais, impulsionado por melhorias em marketing e planejamento financeiro [1];
• a intervenção gerou aumento de 21% nos lucros mensais (ou 265 cedis ganeses, equivalentes a cerca de 53 dólares por mês). O aumento de lucros se concentrou acima do percentil 60 da distribuição [1];
  • não foram encontrados efeitos sobre vendas, o que sugere que o aumento de lucros decorreu de ganhos de eficiência e redução de custos [1];
• o apoio jurídico teve efeito negativo sobre a formação de colaborações:
  • houve redução de 52% na probabilidade de ter ao menos uma colaboração e de 68% no número de colaborações, em relação ao grupo de controle [1];
  • a redução nas colaborações não decorreu de menor interesse em colaborar, mas de maior seletividade na escolha de parceiros, possivelmente em razão de maior conhecimento sobre os riscos envolvidos [1];
• os resultados sobre inovação, práticas e lucros não foram significativamente diferentes entre os dois braços de tratamento, sugerindo que o componente de networking é o principal motor dos efeitos positivos [1];
• não foram encontrados efeitos sobre ambição empresarial, autoeficácia empreendedora ou empoderamento feminino [1].