Capacitação de Microempreendedoras para Clientes do Banco ADOPEM na República Dominicana

Formar habilidades básicas em contabilidade, gestão de negócios e investimentos.

A iniciativa foi implementada entre 2006 e 2008 pelo banco ADOPEM, em Santo Domingo, na República Dominicana, no contexto de um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". envolvendo 1.193 clientes da instituição, que manifestaram interesse em participar de oficinas de capacitação em empreendedorismo.¹

Durante o período de implementação, a instituição ofereceu oficinas semanais de 3 horas, por um período de 6 semanas, estruturadas em torno dos seguintes tópicos:

1. importância e planejamento de objetivos relacionados à criação de uma poupança;
2. compreensão e planejamento da renda e de despesas com consumo;
3. gestão de dívidas, com discussão de o porquê de tomar empréstimos e volume ótimo;
4. manutenção de registros diários de vendas e gastos do negócio;
5. manutenção de registros de renda e gastos pessoais, com incorporação dessa informação no cálculo dos lucros;
6. agregação de informação em balanços mensais consolidados com cálculo de lucros, e estruturação de contas a pagar e a receber.

Os materiais e a capacitação de instrutores foram baseados em um programa de educação financeira desenvolvido pelo ONG americana Freedom from Hunger, que passou por um processo de adaptação contextual. Um dos objetivos centrais das oficinas foi de transmitir a importância de manter uma separação clara entre as finanças pessoais e as finanças associadas à operação dos negócios. Assim, houve uma preocupação central em como manter balanços consistentes quando recursos pessoais tivessem sido aplicados no negócio, ou vice-versa.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de monitoramento e impacto causal da iniciativa de capacitação:

• o custo total de organização das oficinas foi de aproximadamente 20 dólares por participante [1];
• no horizonte de 1 a 2 anos após a realização, não foram encontradas evidências de efeitos estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis do valor zero, após incorporada à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. em indicadores de práticas recomendadas pelas oficinas para a gestão dos negócios, como a taxa de pessoas que mantinham balanços contábeis e a taxa das que mantinham registros relacionados a finanças pessoais separados dos outros registros [1];
• também não foram encontradas evidências de que as oficinas tenham tido efeitos positivos sobre a qualidade da informação sobre vendas ou livros que as microempreendedoras foram capazes de prover, quando questionadas, no mesmo horizonte temporal dos resultados acima [1];
• por fim, não foram encontradas evidências de que o programa tenha tido efeito sobre indicadores de receitas ou vendas, ainda no horizonte de 1 a 2 anos após a implementação da iniciativa [1];
• uma iniciativa implementada no mesmo período e contexto, mas que lançou mão de uma abordagem baseada em “regras de bolso”, apresentou efeitos positivos nas variáveis descritas acima [1].