Programa de Capacitação para Empreendedores da Jamaica Business Development Corporation
Programa de Capacitação para Empreendedores da Jamaica Business Development Corporation
Qual era o objetivo?
Formar habilidades que pudessem apoiar empreendedores na condução de seus negócios.
Onde e quando?
A iniciativa foi implementada entre outubro e dezembro de 2016, em Kingston, na Jamaica, por meio de uma parceria entre pesquisadores e a Jamaica Business Development Corporation (JBDC), agência governamental fundada em 2001 e voltada ao apoio e ao desenvolvimento de micro, pequenas e médias empresas. Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". envolvendo 945 proprietários de pequenos negócios.¹
Como era o desenho?
A ideia central do programa de capacitação foi combinar formação em soft skills relacionadas positivamente ao sucesso de empreendimentos com treinamento em boas práticas empresariais, em um curso intensivo de 40 horas, dividido em 10 aulas. As primeiras 5 tiveram como foco o desenvolvimento de iniciativa pessoal e a habilidade de identificar boas oportunidades, definir metas, planejar e superar barreiras, com abordagem prática, aplicada ao negócio dos participantes. As últimas 5 aulas tiveram como foco práticas empresariais, com conteúdos de gestão estratégica, gestão de estoque e de finanças, registros e custeio e atendimento ao cliente. Os materiais que inspiraram o desenho do curso são semelhantes aos usados em programas avaliados no Togo e na Uganda.
O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?
Foram documentadas, no artigo listado a seguir, as seguintes evidências de monitoramento e impacto:
- cerca de 80% dos empreendedores convidados compareceram a pelo menos uma aula e cerca de 60% compareceram a pelo menos 5 aulas, o mínimo para obtenção do diploma, com média de 6,9 aulas [1];
- no curto prazo, 3 meses após o fim do programa, foram encontrados poucos indícios de impactos positivos relevantes:
- não foram encontrados efeitos positivos e estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. em um indicador de adoção de práticas empresariais recomendadas pelo curso [1];
- houve aumento de 13% de um desvio padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um indicador agregado de lucros e vendas, mas o resultado não é estatisticamente significante [1];
- por fim, não foram encontrados efeitos positivos na parcela de empreendimentos que ainda estavam em funcionamento [1].
- não foram encontradas evidências de que o programa tenha tido efeito positivo, estatisticamente significante e quantitativamente relevante 1 ano após o fim da condução dos cursos:
- em particular, o efeito sobre o indicador agregado de lucros e vendas é negativo e tem valor de -8% de um desvio padrão [1];
- também não foram encontrados efeitos no comportamento de iniciativa pessoal, como a introdução de novos produtos ou técnicas de produção, nem um conjunto grande de soft skills, como perseverança, iniciativa pessoal, orientação para o futuro [1];
- um programa que substitui as últimas 5 aulas por aulas de sensibilização para a perseverança diante de objetivos que exigem planejamento e esforço, incluindo a resolução criativa de problemas, o aprendizado com erros, a antecipação de barreiras e a capacidade de lidar com contratempos emocionais, teve impactos positivos no curto prazo e gerou aumentos em um indicador agregado de soft skills 1 ano após a conclusão dos cursos [1].
- O recrutamento de pessoas ocorreu por meio de telemarketing (listas de clientes da JBDC e de um censo de empreendedores informais), além de rádio, site e outros materiais de divulgação.
Quais as fontes da informação?
- Ubfal, D., Arraiz, I., Beuermann, D. W., Frese, M., Maffioli, A., & Verch, D. (2022). The Impact of Soft-Skills Training for Entrepreneurs in Jamaica. World Development, 152, 105787.
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