Grupos Online de Networking Profissional para Empreendedoras em Gana

Expandir as redes profissionais de empreendedoras e aumentar oportunidades de colaboração empresarial para melhorar o desempenho de seus negócios.

A intervenção foi implementada entre fevereiro e junho de 2021 em Gana, por meio de uma parceria entre pesquisadores e as ONGs Women’s Empowerment & Investment Group (WEIG), Annan Capital Partners (ACP) e GUBA Foundation.

Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". envolvendo 1.771 empreendedoras, selecionadas entre candidatas a um fundo de estímulo ao empreendedorismo feminino durante a pandemia de COVID-19.¹

A intervenção teve como foco empreendedoras proprietárias de microempresas voltadas ao crescimento, em setores diversos como manufatura, comércio varejista, serviços e agricultura.

O componente central da intervenção foi a criação de grupos de networking online na plataforma WhatsApp, compostos por 8 empreendedoras agrupadas por preferências de colaboração e setor de atuação.

A intervenção durou aproximadamente 16 semanas, dividida em duas rodadas. Em cada rodada, após uma chamada introdutória em grupo, as participantes eram convidadas a realizar encontros virtuais individuais semanais com cada uma das demais integrantes do grupo.

Ao final da primeira rodada, as empreendedoras eram realocadas em um novo grupo para a segunda rodada. Além disso, as participantes receberam acesso a um diretório online de empresas do grupo de tratamento e podiam solicitar conexões com potenciais colaboradoras por meio dos pesquisadores de campo.

A amostra é positivamente selecionada em relação à média das empreendedoras em Gana: 39% tinham diploma universitário, 80% possuíam negócios formalmente registrados, e as empresas tinham em média 3,5 funcionários e vendas mensais de 848 dólares.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de monitoramento e impacto:

• 84% das empreendedoras convidadas foram adicionadas aos grupos de WhatsApp. Um ano após a intervenção, cerca de 25% ainda mantinham contato com integrantes dos grupos [1];
• a intervenção gerou aumentos em inovação e melhoria de práticas empresariais:
  • houve aumento de 31% na probabilidade de introduzir mudanças nos negócios, como novos produtos ou novas formas de marketing [1];
  • houve aumento de 19% de um desvio padrãoO desvio-padrão mede a dispersão de valores de uma variável —valores mais altos indicam ocorrência de valores longe da média e valores mais baixos refletem maior concentração de valores próximos à média. Uma forma de interpretar efeitos medidos na escala de desvios-padrão, que é usada para tornar comparáveis provas usadas em diferentes contextos, é: "A cada aumento de 10% de um desvio-padrão equivale, aproximadamente, um salto de 4 posições a partir do aluno mediano (isto é, na posição 50)". Um aumento de 30% de um desvio-padrão, por exemplo, equivaleria a passar da posição 50 para a posição 62 (isto é, 30%/10% x 4 posições). Essas aproximações se tornam menos precisas para efeitos muito grandes. em um indicador agregado de práticas empresariais, impulsionado por melhorias em marketing e planejamento financeiro [1];
• a intervenção gerou aumento de 21% nos lucros mensais (ou 265 cedis ganeses, equivalentes a cerca de 53 dólares por mês). O aumento de lucros se concentrou acima do percentil 60 da distribuição [1];
  • não foram encontrados efeitos sobre vendas, o que sugere que o aumento de lucros decorreu de ganhos de eficiência e redução de custos [1];
• a intervenção alterou a composição das colaborações empresariais: houve redução nas colaborações com amigos e familiares e aumento nas colaborações com membros da rede do programa [1];
• a análise de efeitos de pares revelou que empreendedoras alocadas em grupos com participantes com maior escolaridade, melhores práticas empresariais e maiores vendas e lucros na linha de base tiveram maiores melhorias em inovação, práticas e lucros. Grupos com maior diversidade de setores de atuação também geraram melhores resultados [1];
• não foram encontrados efeitos sobre ambição empresarial, autoeficácia empreendedora ou empoderamento feminino [1].²