Consultoria Personalizada Presencial em Cursos de Formação da Fundación Simón de Cirene em Santiago
Consultoria Personalizada Presencial em Cursos de Formação da Fundación Simón de Cirene em Santiago
Qual era o objetivo?
Aumentar a efetividade de programas de qualificação empreendedora, apoiando os participantes na tradução dos conteúdos apresentados em ações práticas.
Onde e quando?
A iniciativa foi implementada durante edições de programas de qualificação empreendedora da Fundación Simón de Cirene, em Santiago, no Chile, entre 2013 e 2014, no contexto de um estudo experimentalOs estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". sobre possíveis aprimoramentos do modelo de formação desenvolvido pela ONG, envolvendo 1.347 microempreendedores inscritos em 66 cursos.
Como era o desenho?
Os programas de qualificação empreendedora estudados foram cursos gratuitos, com cerca de 25 participantes por edição, duração de 12 a 14 semanas e aulas semanais de 4 horas. À época da implementação do estudo, os programas da ONG não tinham público-alvo definido por critérios de gênero, mas a enorme maioria (mais de 90%) dos participantes era composta por mulheres. As aulas foram conduzidas por professores com formação em administração e por um professor assistente.¹
Entre as aulas 10 e 14 do curso, os professores assistentes conduziram sessões de assistência técnica, nas quais os participantes realizaram as seguintes análises para seu negócio ou projeto:
- análise de custos, margens e ponto de equilíbrio;
- análise SWOT;
- estratégia comercial, considerando o caso e o contexto do seu negócio.
Durante a implementação do estudo, a ONG alterou o modelo de cursos selecionados aleatoriamente, oferecendo aos participantes a sessão de assistência técnica foi substituída por uma sessão individualizada de consultoria com o professor assistente do curso, realizada in loco, no negócio dos participantes. A ideia central foi avaliar se esse componente relativamente custoso potencializaria os efeitos dos cursos de formação.
O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?
Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências:
- a mudança da assistência técnica em grupo para consultorias individuais in loco potencializou os efeitos do programa de qualificação empreendora da ONG:
- houve, em particular, aumento de 16% na renda domiciliar per capita dos participantes, quando comparados a pessoas que foram aleatoriamente alocadas em cursos sem esse componente novo, cerca de 9 meses após o fim dos cursos [1];
- o aumento descrito acima foi mediado pelo aumento na receita de vendas e nos lucros, da ordem de 33% e 31%, respectivamente, embora o último resultado seja imprecisamente estimadoDiz-se que um resultado estatístico é imprecisamente estimado, ou que uma estimativa é imprecisa, quando ele também é consistente com valores distantes de um valor de referência (por exemplo, 0), após incorporada à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos de uma população. [1].
- não foram encontradas evidências de que a potencialização de efeitos descrita acima tenha resultado da redução de custos de operação, maior acesso a contas bancárias, instrumentos de crédito ou mudanças estatisticamente significantesChamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos e estudos. em conhecimentos ou práticas das participantes na condução de seus negócios [1].²
- Os cursos também incluíram ajuda-custo para transporte e alimentação.
- Não foram encontradas evidências de que a mudança para o modelo personalizado de consultoria tenha afetado a avaliação da qualidade dos cursos pelas participantes.
Quais as fontes da informação?
- Lafortune, J., Riutort, J., & Tessada, J. (2018). Role Models or Individual Consulting: The Impact of Personalizing Micro-Entrepreneurship Training. American Economic Journal: Applied Economics, 10(4), 222-245.
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