Programa de Treinamento em Empreendedorismo Social para Jovens na França

Ativar o potencial de jovens talentosos e capacitá-los para promover mudanças positivas na sociedade por meio do empreendedorismo social, combinando inspiração, desenvolvimento pessoal, ferramentas empreendedoras e acompanhamento individualizado para apoiar a criação de iniciativas com impacto social.

O programa foi oferecido por uma organização social francesa fundada em 2014, inspirada no programa indiano Jagriti Yatra. O artigo avalia duas edições sucessivas do programa, realizadas na França em 2014 e 2015. Em cada edição, a intervenção combinou uma viagem de ônibus de 12 dias por diferentes cidades francesas com um período posterior de acompanhamento dos participantes.

Os resultados apresentados abaixo referem-se a um estudo experimental Os estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". baseado em ensaios randomizados controlados realizados com candidatos selecionados para o programa.

Na edição de 2014, foram avaliados 100 finalistas selecionados entre 397 candidatos, dos quais 50 foram alocados aleatoriamente ao programa e 50 ao grupo de controle. Após a avaliação da primeira edição, o programa foi redesenhado e testado novamente em 2015.¹

O programa teve foco em jovens francófonos de aproximadamente 18 a 30 anos, motivados a contribuir para uma sociedade mais justa e sustentável por meio do empreendedorismo social. Os candidatos foram avaliados por até três juízes independentes em quatro dimensões: capacidade de sonhar, disposição para mudar a sociedade, potencial de liderança e habilidade de comunicação.

Na edição de 2014, o componente central foi uma viagem de ônibus de 12 dias, organizada em torno de três pilares pedagógicos conduzidos por coaches profissionais. O primeiro, chamado de inspiração, envolveu visitas a empreendedores sociais, encontros com especialistas e palestras sobre desafios sociais. O segundo, de introspecção, incluiu exercícios de autoconhecimento, identificação de pontos fortes pessoais e definição do problema social que mais mobilizava cada participante. O terceiro, de tomada de ação, incluiu oficinas de design thinking, desenvolvimento de modelos de negócio sustentáveis, técnicas de apresentação e pitch, sessões de orientação com empreendedores locais e apresentações a potenciais apoiadores.

O acompanhamento após a viagem consistiu em encontros informais, eventos, fins de semana de formação, sessões de coaching e reuniões com a equipe da organização, com foco em networking e apoio personalizado ao desenvolvimento dos projetos.

Após os resultados nulos da edição de 2014, o programa foi redesenhado em 2015. A nova versão reduziu a ênfase em palestras longas, inspiração, liderança e desenvolvimento de identidade de empreendedor social, e passou a dar mais peso à aplicação prática de ferramentas empreendedoras aos projetos dos participantes. O conteúdo passou a enfatizar modelagem de negócios, método lean startup, testes de produto ou serviço, definição de oportunidades de mercado e estruturação financeira dos projetos. O acompanhamento posterior também se tornou mais estruturado, com cinco fins de semana de formação ao longo de dez meses e maior foco no avanço dos empreendimentos.

Na edição de 2015, a organização selecionou diretamente os 25 candidatos mais bem classificados, sem randomização. A avaliação experimental principal utiliza os 50 candidatos seguintes no ranking, que foram alocados aleatoriamente entre tratamento e controle. Por isso, os resultados da edição de 2015 devem ser interpretados como efeitos para esse subconjunto de candidatos qualificados, e não para todos os inscritos ou para os candidatos mais bem avaliados.

Foram documentadas, no artigo listado na seção abaixo, as seguintes evidências de impacto:

• na edição de 2014, foram obtidas respostas completas antes e depois do programa de 38 dos 50 participantes do grupo de tratamento e de 23 dos 50 participantes do grupo de controle [1];
• na edição de 2014, não foram encontradas evidências de efeitos detectáveis sobre atividades empreendedoras tradicionais, criação de novos negócios, atividades de empreendedorismo social, comportamento sustentável, intenções de carreira social ou intenções tradicionais de carreira [1];
• também não foram encontrados efeitos detectáveis, na edição de 2014, sobre motivação para liderar ou sobre indicadores de estilo de liderança transformacional [1];
• esses resultados indicam que a primeira versão do programa, mais centrada em inspiração, liderança, desenvolvimento pessoal e identidade de empreendedor social, não foi suficiente para alterar os desfechos medidos em comparação com o grupo de controle [1];
• após o redesenho do programa, a edição de 2015 apresentou efeitos positivos sobre atividade empreendedora tradicional: os participantes tratados realizaram mais ações ligadas à criação e ao desenvolvimento de negócios do que os candidatos do grupo de controle [1];
• na edição de 2015, 73% dos participantes tratados começaram um novo negócio durante o período observado, contra 40% dos participantes do grupo de controle, o que corresponde a um aumento estimado de cerca de 30 pontos percentuais O efeito de um programa em termos percentuais (%) é diferente do efeito do programa em pontos percentuais! Por exemplo, se uma variável binária teria média de 10% na ausência da iniciativa, um impacto de 5 pontos percentuais representa um aumento de 50% (=5/10). na criação de novos negócios [1];
• os participantes tratados na edição de 2015 realizaram mais atividades diretamente relacionadas ao desenvolvimento de empreendimentos, como preparação de plano de negócios, teste de produto ou serviço, conversas com potenciais clientes, definição de oportunidades de mercado e desenvolvimento de projeções financeiras [1];
• os dados de carreira coletados posteriormente via LinkedIn também indicaram efeitos positivos para a edição de 2015: os participantes tratados foram mais propensos a se tornarem fundadores ou cofundadores de startups, fundaram mais startups e criaram mais startups socialmente responsáveis do que os participantes do grupo de controle [1];
• apesar desses efeitos sobre atividade empreendedora e criação de startups, as empresas criadas apresentaram crescimento modesto em emprego. Entre os tratados que criaram empresas, o número médio de trabalhadores era baixo, em torno de 1,3 trabalhador, basicamente o próprio fundador e algum apoio parcial [1];
• mesmo na edição redesenhada de 2015, não foram encontrados efeitos detectáveis sobre medidas de liderança, identidade de empreendedor social, comportamento sustentável ou intenções de carreira social [1];
• os resultados sugerem que ferramentas práticas de empreendedorismo, aplicação direta aos projetos e coaching mais estruturado podem ser mais efetivos para estimular ação empreendedora do que uma formação centrada principalmente em inspiração, liderança e identidade social. No entanto, como as mudanças ocorreram simultaneamente, essa interpretação deve ser lida como sugestiva, não como evidência causal isolada de cada componente [1].