Consultoria Empresarial com Transferência de Capital para Microempresas de Alfaiataria em Gana

Relaxar simultaneamente restrições de capital e de capacidade gerencial de microempresas por meio de consultoria individualizada e transferência de recursos.

O estudo foi conduzido entre 2008 e 2011 em oito bairros de Acra, capital de Gana. Os resultados abaixo referem-se a um estudo experimental Os estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado". que utiliza dados de 160 microempresas de alfaiataria, com aleatorização no nível individual, estratificada por bairro de operação.¹

O grupo de tratamento combinado (36 alfaiates) recebeu ambas as intervenções: um ano de consultoria empresarial individualizada prestada por consultores da Ernst & Young e uma transferência incondicional de 200 cedis (aproximadamente 133 dólares).

A consultoria seguiu o mesmo formato descrito no braço de consultoria isolada: visitas nas lojas dos alfaiates ao longo de um ano, com módulos sobre manutenção de registros financeiros, cálculo de margens de lucro, atendimento ao cliente, gestão de funcionários e marketing, adaptados individualmente ao ritmo de aprendizagem de cada alfaiate.

A transferência de capital seguiu o mesmo formato do braço de capital isolado, com a diferença de que os consultores tiveram a oportunidade de ajudar os alfaiates a planejar o uso dos recursos antes de recebê-los.

Foram documentadas as seguintes evidências sobre o pacote combinado de consultoria empresarial e transferência de capital:

• o tratamento combinado levou a mudanças temporárias nas práticas de gestão, semelhantes ao grupo de consultoria isolada:
  • houve aumento de 6 pontos percentuais O efeito de um programa em termos percentuais (%) é diferente do efeito do programa em pontos percentuais! Por exemplo, se uma variável binária teria média de 10% na ausência da iniciativa, um impacto de 5 pontos percentuais representa um aumento de 50% (=5/10). na adoção de práticas de gestão recomendadas após 6 meses de consultoria, sobre uma média de 40% na linha de base Situação inicial observada antes do início de uma política, programa ou intervenção. A baseline serve como ponto de referência para comparar mudanças ao longo do tempo e avaliar se os indicadores de interesse se alteraram após a implementação da intervenção. Em avaliações de impacto, costuma reunir informações sobre os participantes e, quando possível, sobre o grupo de comparação antes do tratamento. [1];
  • por volta de 1 ano após o fim da consultoria, o efeito sobre práticas de gestão havia se dissipado [1];
• não foram encontradas evidências de que o tratamento combinado tenha aumentado os lucros dos alfaiates. O efeito estimado sobre a renda mensal declarada, considerando todas as rodadas de acompanhamento, foi de -23 cedis, imprecisamente estimado [1]. Na última rodada de acompanhamento (2 anos após a linha de base), houve redução de 98 cedis na renda mensal [1];
• não foram encontrados efeitos estatisticamente significantes Chamam-se de estatisticamente significantes as estimativas de impacto que são distinguíveis de 0, após incorporadas à análise as incertezas associadas à generalização para outras amostras de indivíduos. sobre receita, despesas, horas trabalhadas ou número de funcionários [1];
• a combinação de consultoria e capital não produziu efeitos superiores a qualquer uma das intervenções isoladas. O efeito sobre lucros da combinação não foi estatisticamente diferente do efeito da consultoria isolada ou do capital isolado [1];
• os autores interpretam os resultados como consistentes com experimentação racional: os alfaiates adotaram novas práticas e investiram, mas aprenderam que essas mudanças não eram lucrativas e retornaram ao comportamento anterior. A heterogeneidade no talento empreendedor explica por que, embora alguns alfaiates tenham se beneficiado, o efeito médio foi nulo ou negativo [1].