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Capacitação Empresarial para Jovens no Quênia — KYEOP

Avaliação de Impacto
Publicado em 06/11/2026
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Qual era o objetivo?

Os serviços de desenvolvimento empresarial do KYEOP (Kenya Youth Employment and Opportunities Project) buscaram fortalecer as práticas de gestão de jovens interessados em iniciar ou expandir um negócio, apoiando suas oportunidades de trabalho por conta própria.

Onde e quando?

O componente foi oferecido no Quênia como parte do Kenya Youth Employment and Opportunities Project (KYEOP), do Governo do Quênia, com apoio do Banco Mundial.

A rodada recebeu inscrições entre junho e agosto de 2019. A avaliação acompanhou jovens de 15 condados; a implementação foi concluída em dezembro de 2021. Eram elegíveis jovens de 18 a 29 anos, com escolaridade até o ensino secundário, desempregados ou em trabalhos vulneráveis, interessados em iniciar ou expandir um negócio.

Como era o desenho?

No braço de serviços de desenvolvimento empresarial (Business Development Services, BDS) sem subsídio, os jovens participavam de quatro dias de treinamento presencial, tinham acesso por quatro meses a um repositório digital de conteúdos e recebiam sete sessões individualizadas com um conselheiro empresarial.

O currículo incluía formação de ideias e modelos de negócio, fontes de financiamento, registro legal, marketing, preços e escrituração.

A avaliação foi um estudo experimental Os estudos experimentais utilizam mecanismos aleatórios (isto é, sorteios) para definir quem será e quem não será contemplado por um determinado programa ou política pública, garantindo que as diferenças futuras entre estes grupos possam ser atribuídas com maior credibilidade à intervenção em si — e não a diferenças entre quem é e quem não é "tratado"., com aleatorização Aleatorização é o processo de atribuir participantes a diferentes grupos (como tratamento e controle) de forma aleatória, ou seja, por sorteio. Isso garante que, em média, os grupos sejam comparáveis entre si, permitindo identificar de forma mais confiável os efeitos causais de uma intervenção. individual dos candidatos entre modalidades. Os resultados do BDS sem subsídio foram examinados em análises suplementares que o comparam ao controle puro.

O que aprendemos com o monitoramento e avaliação?

Foram documentadas as seguintes evidências:

  • nas análises suplementares, o BDS sem subsídio não alterou a probabilidade de empreender nem a oferta de trabalho em geral. [1]
  • análises específicas encontraram efeitos do BDS isolado sobre rendimentos de mulheres, satisfação com a vida de homens e segurança alimentar de mulheres. São achados de grupos e outcomes específicos, não efeitos médios generalizados para todos os participantes. [1]

Em síntese, o BDS isolado não aumentou a probabilidade de empreender nem a oferta de trabalho em geral; análises específicas apontaram resultados favoráveis de renda e bem-estar para mulheres e homens, sem que esses achados devam ser generalizados como efeitos médios.

Quais as fontes da informação?

  1. Campos, Francisco; Maria Hernandez-de-Benito; Julian C. Jamison; Abla Safir; Bilal Zia. (2025). Persistent yet ameliorable shocks to female entrepreneurship: Experimental evidence from Kenya. Journal of Development Economics, 177, 103546.
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